Управленческие финансы
Онлайн тренинг

Эти базовые знания и навыки нужны и владельцам, и руководителям и финансовым специалистам,

ведь мы должны слышать и убеждать друг друга, чтобы принимать верные решения согласованно.

  • Владельцам бизнеса
    1. Читать управленческие отчёты с листа и быстро понимать, что происходит в бизнесе.
    2. Наладить владельческий контроль: видеть ключевые цифры и принимать решения на их основе.
    3. Правильно распределять прибыль из бизнеса между развитием компании и личными целями.
  • Руководителям
    1. Защищать бюджеты перед владельцами, опираясь на понятную финансовую логику.
    2. Выстроить простую систему управления финансовым результатом на своём уровне ответственности.
    3. Понимать язык финансистов и правильно организовывать их работу под задачи бизнеса.
  • Финансовым специалистам
    1. Настраивать финансовые модели и инструменты под реальные задачи бизнеса.
    2. Переводить свои рекомендации с финансового языка на управленческий, чтобы их слышали и использовали.
    3. Увеличить своё влияние на финансовый результат и стать более значимым для руководителей и собственников.

ПРОГРАММА

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Разбираем, как устроены P&L, Cash Flow и управленческий баланс. Учимся быстро читать отчёты и собирать их “экспрессом”. Понимаем воронку прибыли, конверсию прибыли в деньги и качество результата. На выходе - понятные форматы отчётов.
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ
Настраиваем “экономику ”: классифицируем затраты, считаем безубыточность, себестоимость и финансовое ценообразование. Учимся обосновывать цены и скидки, выбирать “делаем сами или покупаем”. На выходе - расчёты BEP, калькуляция себестоимости, юнит-экономика и набор калькуляторов.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ
Переходим от прибыли к управлению потребностью в деньгах. Строим финансовые модели, считаем окупаемость, оцениваем инвестпроекты и источники финансирования. Учимся выбирать политику финансирования и привлекать инвесторов. На выходе - рабочие финансовые модели и калькуляторы финансирования.
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
Выстраиваем систему: роль финдира, управленческий учет, анализ, бюджетирование. Управление по модели Дюпона. Разбираем фондирование. Логика оценки стоимости бизнеса. На выходе — модель финансового анализа, бюджетная модель и калькулятор стоимости бизнеса.

1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

  • Знания

    Современные тренды и требования к отчетности

    Отчет о доходах и расходах, ОПиУ, P&L

    Отчет о движении денежных средств, СF

    Управленческий баланс

    Воронка прибыли

    Конверсия прибыли в денежный поток

    Качество финансового результата

  • Навыки

    Чтение финансовых отчетов


    Экспресс-подготовка управленческой финансовой отчетности

  • Инструменты

    Форматы управленческой финансовой отчетности


    Модель подготовки сводной финансовой отчетности на основании исходных данных об операциях компании

2. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ

  • Знания

    Управленческая классификация затрат

    Экономика безубыточности

    Себестоимость и финансовое ценообразование

    Финансовые обоснования изменения цен и скидок

    Аутсорсинг или Инсорсинг: Делаем сами или покупаем на стороне

  • Навыки

    Расчет точки безубыточности


    Калькуляция себестоимости


    Расчет юнит-экономики клиента

  • Инструменты

    Калькулятор точки безубыточности и целевого планов продаж


    Калькуляторы себестоимости


    Калькулятор юнит-экономики

3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ

  • Знания

    Управление финансовой потребностью

    Финансовое моделирование

    Планирование окупаемости

    Оценка инвестпроектов

    Оценка источников финансирования

    Оптимальная политика финансирования

  • Навыки

    Построение финансовых моделей


    Оценка и обоснование инвестиционных проектов


    Выбор и привлечение инвесторов

  • Инструменты

    Финансовые модели


    Калькуляторы финансирования

4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

  • Знания

    Функции финансового директора

    Управленческий финансовый анализ

    Модель Дюпона

    Организация управленческого учета

    Гибкое и традиционное бюджетное управление

    Фондирование

    Стоимость бизнеса

  • Навыки

    Финансовый анализ и подготовка решений


    Построение бюджетной модели


    Оценка стоимости бизнеса

  • Инструменты

    Модель финансового анализа


    Калькулятор стоимости бизнеса

Формат
  • Два месяца
    16 занятий
  • 2 раза в неделю
    По 2 часа
  • 09.00 - 11.00
    Время Москвы
Стоимость курса
Дополнительно
  • Разборы кейсов участников

  • Финансовые модели

  • Записи занятий

Группа формируется
Расписание уточняем
Made on
Tilda