Эффективный
Совет Директоров

Причины организовать Совет Директоров

  • Когда бизнес упёрся в потолок
  • Не хватает экспертизы и опыта стратегического развития
  • Нужны дисциплина и контроль реализации стратегии
Совет директоров- это рабочая группа
из нескольких профессиональных управленцев и внешних экспертов, 
которая собирается несколько раз в год, чтобы 
вместе принимать важные стратегические решения
и контролировать работу топ-менеджмента
в интересах владельцев бизнеса.
Задачи Совета Директоров
  • Профессиональная поддержка стратегии
  • Системное решение сложных вопросов
  • Дисциплина стратегического развития
  • Объективная оценка результатов менеджмента
Консультативный совет
Пока компания не готова к созданию юридически оформленного совета, лучше собрать консультативный совет (advisory board) — неформальный экспертный мозговой центр. Выбрать отраслевых экспертов и опытных наставников, которые не вмешиваются в повседневные дела, но помогут перейти на другой уровень бизнеса. На старте это хороший формат для организации стратегического управления и контроля.

Я — независимый директор, который помогает собственникам принимать сильные решения и доводить их до результата: через финансовую ясность и дисциплину управления.

Роль независимого директора

  1. Вношу внешнюю экспертизу в практику управления
  2. Объективный взгляд: задаю неудобные, но правильные вопросы руководителям
  3. Финансово-экономическая оценка решений и результатов
  4. Курирую проекты развития компании
  5. Контролирую выполнение стратегических задач
Деловая игра: «Совет директоров»

Когда идея Совета директоров интересна, но есть сомнения, хороший шаг — провести корпоративную игру. Игра позволит протестировать процесс и найти свой формат Совета директоров.


Игра моделирует подготовку и проведение реального совета директоров на кейсе компании. В процесс встраиваются игровые динамики и рефлексия участников для развития навыков коллективного стратегического управления.

  • Формируем сценарий-повестку и распределяем роли: председателя, секретаря и независимых директоров
    1
  • Моделируем заседание совета
    2
  • Ведущие игры дают бережную обратную связь участникам для организации эффективной работы совета
    3
  • Участники обмениваются мнениями об уроках игры и идеями организации собственного органа стратегического управления
    4
Made on
Tilda